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潍坊临朐业余羽毛球俱乐部发展现状研究

刘宝林

(合肥师范学院 体育科学学院,安徽 合肥 230009)

摘 要:本文采用文献资料、问卷调查和数理统计等研究方法,对临朐县四家羽毛球俱乐部的运营现状和会员的消费情况做出调查,旨在通过研究促进临朐县羽毛球俱乐部的健康发展,也为地方羽毛球运动推广提供理论依据。

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关键词 :临朐县;羽毛球俱乐部;会员

中图分类号:G847文献标识码:A文章编号:1673-260X(2015)03-0094-02

1 前言

临朐县别称骈邑,隶属潍坊市,地处山东半岛中部,潍坊市西南部,临朐自西汉置县迄今2000余年,素有“小戏之乡”、“书画之乡”和“中国观赏石之乡”等美誉,拥有人口100多万。近几年来,随着我国经济的快速发展,人民生活质量提高,通过运动保持健康被越来越多的人认可,羽毛球作为我国的传统优势项目,其灵活多变的技巧,高强度的运动负荷,受到越来越多的人的青睐。近三年来,临朐羽毛球俱乐部从无到有,发展至今已有羽毛球俱乐部四家,场地29块,基本能够满足大众需求。

2 研究对象及研究方法

2.1 研究对象

 临朐县米其林、先锋、康普顿、龙翔4家羽毛球俱乐部管理人员、会员。

2.2 研究方法

2.2.1 问卷调查法 在4所俱乐部随机抽取会员120人。对一周运动次数、运动消费、年龄、职业等进行问卷调查。

2.2.2 数理统计法 利用spss统计软件,对搜集的数据进行数理统计分析。

2.2.3 访谈法 与四家羽毛球俱乐部管理人员进行访谈。

3 研究结果与分析

3.1 临朐羽毛球俱乐部基本设施情况调查

临朐县羽毛球俱乐部共有室内羽毛球场地29块,米其林9块、先锋11块、康普顿7块、龙翔2块,均为专业塑胶场地。其中10块场地底层铺有木地板,提高了场地弹性,减少运动损伤。灯光均建在侧面,较为专业。

3.2临朐羽毛球俱乐部经营模式调查

3.2.1 经营型羽毛球俱乐部,是指羽毛球经营者向广大羽毛球爱好者提供娱乐、休闲、健身,并进行商业性收费的羽毛球俱乐部为活动场所,按市场经济运作,实行会员制为主的经营型羽毛球俱乐部。此类俱乐部多是个人投资或者合资建成,以盈利为目的。四家羽毛球俱乐部均为经营性羽毛球俱乐部,俱乐部收益主要来自三方面:会员充费、球馆广告费、销售羽毛球产品及饮料。

3.2.2 临朐四家羽毛球俱乐部均为会员模式,一年制会员(一年之内打球不限时间、次数),会员卡价位:米其林1000元、先锋1280元、康普顿800元、龙翔800元。四家俱乐部同时也有月卡,价位约在150元。在羽毛球发达地区,场地主要以小时计算,以合肥为例,晚上18:00-19:00为40元/小时。对于羽毛球欠发达地区,此种模式在短期内可能为羽毛球俱乐部创造更高利润,但是当会员达到一定数量,场地及时间安排上不能够有效调控,必然影响整体发展。

3.3 临朐羽毛球俱乐部场地使用情况调查

通过调查临朐羽毛球俱乐部场地使用情况发现,星期一—星期五早6:00—9:00因为俱乐部推出晨练卡,场地利用率较高;9:00—16:00场地利用率较低,原因是这段时间会员多数在工作,或者会员习惯,不选择此时间段进行锻炼;16:00-21:00为球馆高峰期,此时一块场地多为6—8人,很多会员抱怨得不到充分锻炼。周末和法定节假日则9:00—18:00人较多,而晚上人较少。

3.4 临朐羽毛球俱乐部会员情况调查

3.4.1 临朐羽毛球俱乐部会员人数、性别、年龄情况调查 通过调查,米其林毛球俱乐部会员212人,先锋298人,康普顿243人,龙翔75人,其中女性会员共176人,约占总人数的20%,可见女性的运动意识还有待提高。会员平均年龄40周岁,主要因为此年龄段会员工作相对稳定,收入较高,有一定时间进行体育锻炼。

3.4.2 临朐羽毛球俱乐部会员学历、职业、运动消费情况调查 通过调查发现,参与羽毛球俱乐部的消费群体多高学历群体,大专、本科和研究生毕业的消费占被试人群的81%。有40%为公务员或者事业单位员工,这部分人收入较为稳定,且对运动热爱。32%为个人老板,他们一般在金钱和时间上都达到了一定的自由,对通过打球获得健康的目的性强。在调查中发现,有40%的人打羽毛球花费1500 —2000元,他们属于理性消费,主要费用产生于会员费、服装费、与羽毛球相关消耗品。其余的人花费在2000—10000元,主要这一人群经济上不受限制,在购买装备上追求多而高端,更有甚者,开始收藏羽毛球拍。

3.5 临朐羽毛球俱乐部会员培训情况调查

通过调查,临朐县羽毛球俱乐部没有长期固定教练员,暑期有两名教练员,均为专业人员。羽毛球培训班已培训2年,价位为500元/12节课,2013年学员60人,2014年45人,相对略有下降,主要原因,会员对羽毛球培训认识不够充分。在打球之前能够接受专业培训,不但能使技术更加规范,而且可以减少不必要的运动损伤。其中88人为少儿培训,仅有17人为成人,主要原因,成人感觉动作已定型,很难改正,也有人有学球很丢人的不正确认识。

3.6 临朐羽毛球俱乐部会员活动次数调查

通过调查,30%的会员一周训练5次以上,主要因为他们是羽毛球的忠实爱好者,同时因为是会员制,打球次数不受限制。34%的会员一周打球2、3次,每次训练时间为1.5小时,能够起到很好的锻炼效果。这两部分会员无论节假日,打球次数一般较为稳定。其余会员一周1次或者达不到一次,更有办完会员卡几乎不来锻炼的,主要原因,他们渴望健身,但是缺乏毅力,通常为冲动性消费办理的会员卡。

3.7 临朐羽毛球俱乐部承办羽毛球赛事调查

通过调查,米其林俱乐部一年承办比赛5次,先锋4次,康普顿3,龙翔1次,俱乐部承办比赛次数过少,且规模较小,通常为单位内部或者仅局限在县城里,与外界交流过少。

4 结论与建议

4.1 结论

4.1.1 随着人们生活水平的提高,羽毛球俱乐部的发展有着巨大的空间,羽毛球俱乐部的会员人数也会迅速增加,人们对羽毛球俱乐部设施也会提出更高的要求。

4.1.2 临朐羽毛球俱乐部为会员制,在短期内这种模式能够促进俱乐部的发展,但是当会员人数达到一定数量时便会限制其发展。同时有1/3会员办理完年卡后,打球次数都达不到一周一次。

4.1.3 临朐羽毛球俱乐部女性会员较少。

4.1.4 临朐县羽毛球俱乐部会员接受羽毛球培训较少,会员没有意识到培训的重要性。

4.2 建议

4.2.1 临朐县体育局等部门应大力支持群众羽毛球运动的开展,给予羽毛球俱乐部一定政策优惠,或者帮助完善其基础设施。

4.2.2 羽毛球俱乐部应该多做宣传,鼓励更多人加入到羽毛球培训中,从而提高整体羽毛球竞技水品。

4.2.3 羽毛球俱乐部应多承办大型羽毛球比赛,通过比赛加强与周边地区交流,促进羽毛球运动发展。

4.4.4 尽早转型,把会员制改为订场收费制,有利于场地时间的合理调控。

4.2.5 俱乐部管理员加强对体育俱乐部的调查研究,对效益好,管理严格、运作规范、在社会上有较大影响的体育俱乐部,应及时总结经验并加以推广。进一步开展对体育俱乐部的理论研究,以对俱乐部的发展做出适应社会主义市场经济的正确导向。

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参考文献:

(1)杨菊芬。淮安市业余羽毛球俱乐部发展现状调查分析[J]。体育科学,2003(11):145-147.

(2)何晓徐。大连市业余羽毛球俱乐部发展现状的调查与研究[J]。辽宁师范大学,2013(6)。

(3)朱建华。对广东地区经营型羽毛球俱乐部现状的研究[J]。北京体育大学学报,2004(11)。

(4)范旭东,张利丽。长春市羽毛球俱乐部开展现状的调查与分析[J]。吉林体育学院学报,2010(6):144-146.

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