张雪良1 张伟2
（1.北京银证信通智能卡有限公司，北京 102200；2.保定中石油昆仑燃气有限公司，河北 保定 071000）
摘要：企业经营成本的战略实施是企业管理动态调整的重要途径。在企业经营成本的战略实施中需要根据实际策略适时调整，降低成本，维护企业利益。
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关键词 ：企业发展；经营成本；战略实施；策略
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8775（2015）04-0089-03
收稿日期：2015-01-20
作者简介：张雪良（1983-），男，内蒙古包头市人，本科学历，主要研究财务管理方向。张伟 （1986-），男，四川简阳人，本科学历，任公司营销管理部经理。
一、战略成本管理概述
1.1战略成本管理的概念及内涵
战略成本管理指的是最早应用于军事领域的一种高级指挥概念，具体是将战略思想应用于企业管理之中，通过将企业管理与经营战略相结合，从而加强企业的管理效力。企业通过战略成本管理，可以不断健全企业的管理环境，改善企业的经营管理理念，降低企业管理成本，从根本上改善、谋划和指导企业进行有效的、可持续的经营。战略成本管理的主要思想是高效实施企业成本管理，保证企业经营管理的正常运行，通过维护企业内部和外部的经营环境，降低企业运营成本，提高经济效益。
战略管理思想的成本会计系统具体体现在战略成本管理的提出上。企业要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到制订竞争战略上来，而传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但事实上在企业采用不同的竞争战略的情况下，当以保证企业产品的差异化（如售后服务）为重点时，可以适当提高成本，同样能达到取得竞争优势的目的。
成本管理是企业经营的有效组成部分，在成本管理中进行导入式的管理，企业的管理需要保证企业持续经营管理和可持续发展，根据企业的内部条件与外部环境分析过程分析，企业的生产力要不断加强，需要改善企业经营成本管理制度，改善公司竞争优势的最优战略方式。
1.2战略成本管理的基本思想
战略成本管理的基本思想是指根据企业成本战略经营的理论框架与具体经营范围进行指定特定的对策，包括以下几个方面：
第一，成本的源流管理思想
管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点，是企业可持续发展的支柱。经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理制度以及企业文化、外部协作关系等。具体的战略因素与其特点进行联系，成本的改善方式与成本维护方式要进行有效联系，改善成本经营方式，提高企业经营基础，通过降低企业成本，提出具体的改善措施，成本改善措施需要提供开源节流的方式进行控制，通过企业家的经营方式改善企业成本管理理念。
第二，与企业战略相匹配思想
与企业经营管理和战略管理相互匹配，成本管理要根据企业战略核心为基础进行管理，采取不同的措施进行成本管理维护，企业可以采取基本战略采取各项管理措施，企业的发展阶段不同，目标与战略重点也不同，根据管理战略成本思想和具体战略经营管理能力展开战略管理融入性管理，成本是多种原因引起的管理思想，成本是多种成本共同作用的结果，战略措施是成本动因的影响因素，引起成本管理的不同方向变动，避免战略措施的冲突，提高管理战略措施的协调配合。
第三，成本管理方法措施的融入思想
有效的成本管理方法措施是那些融入到各部门的业务管理和业务活动过程之中的方法措施，只有将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程之中，融入到企业各成员的头脑之中，才有可能变成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能发挥作用。成本管理方法措施的应用机制要优先于成本管理措施与方法本身。
1.3企业经营成本战略管理的特点
战略成本管理具有以下特点，一是战略成本管理的目标不再仅仅局限于企业成本的实时控制，而是从战略的高度出发，着眼于企业长期规划，着眼于企业竞争优势的构建，具有竞争性和前瞻性。二是战略成本管理系统重视企业内外环境变化，具有柔性管理的特点。三是战略成本管理系统既重视成本信息的多样性、全面性，又注重成本管理文化的塑造。
企业经营成本的战略方式是根据成本管理的基本特点与企业战略的成本管理思想结合为一体，提高成本管理的经营理念需要根据成本管理的具体特点进行具体处理：
第一，影响企业成本的因素
分析战略成本管理是将管理置于影响企业成本的企业内部与外部环境之中，全面分析影响企业成本的企业内部与外部环境因素。只有从空间和时间范围上全面分析影响企业成本的因素，才能有效地进行企业战略成本管理。
第二，战略成本管理目标确定的长期性与短期性的结合。
战略成本管理的目标是根据企业发展的长期性目标与短期性发展因素相互结合，处理企业内部的成本管理问题。战略成本管理目标和内容相比，相互具有一定的执行目标，按照战略成本管理的具体协调方式进行经营成本的战略构建，防止企业额外成本的流失，保障企业战略成本管理的有效性。
第三，企业战略成本决策的重大性。
企业战略成本决策的重大性指的是企业做出战略成本决策的一种长期发展态势，企业长期发展的目标与深渊性的发展有相互协调的发展态势，在协同效应和经济效益方面都拥有一定的总体发展协同效果。战略成本决策的项目一般影响力较强，对一个项目本身产生一定的影响。
1.4战略成本管理的基本框架
在大多数的战略成本管理的理论著作中，价值链分折、战略定位分析、成本动因分析构成了战略成本管理的基本框架。价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联系，提高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为企业取得成本优势和竞争优势提供条件；战略定位分析主要包括成本领先战略、差异领先战略、目标集聚战略、生命周期战略及整合战略等；成本动因可分为两个层次：一是微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因，如物耗、作业量等；二是战略层次上的成本动因，如规模、技术多样性，质量管理等。
二、影响企业经营成本战略高低的有关因素
随着我国经济快速发展，不断提高企业经营成本战略，改善企业战略发展方向，通过降低成本，维护企业发展秩序，通过企业降低经营成本，促进企业快速发展，提高企业经营利润，降低企业经济利益。根据企业经营成本的管理水平不断改善企业经营发展水平，通过成本管理战略规划企业未来发展途径，其中主要的影响因素包括：
2.1采购价格和使用情况
当谈到影响企业经营成本的问题时，首先应当想到的是如何确认原材料的采购价格，原材料的采购价格是影响企业经营成本的主要因素。根据采购价格的情况进行改善处理，采购价格因素的变动是根据市场具体情况而定的。在采购原料与基本因素的判断过程中，采购效率的基本影响因素是根据经营成本以及原材料的具体价格为主进行判断的，企业发展的竞争力受到企业经营成本的影响。
2.2产品生产技术水平的高低
在企业的产品生产过程中，产品的生产技术水平越高，所生产出的产品的质量就越高，从而使产品的不合格率降低，减少了企业的损失，从而降低产品的成本。反之，产品的生产技术水平较差，所生产出的产品的质量必然不会很高，这样，使得产品的不合格率增加，增加了企业的损失，从而使产品的成本增加。除此之外，企业的技术水平较高，会使得企业内部的相互之间的合作更加默契，使得产品的生产过程简化，且效率较高，提高了产品的质量，从而使产品的成本降低。反之，企业技术水平较差，会使得企业生产过程变得复杂，效率较低，降低了产品的质量，提高了产品的成本，从而使企业的经营成本增加。
2.3经营成本管理的水平的高低
企业经营成本的管理水平高低也是影响企业战略实施的一个重要保证，根据企业战略实施的情况来看，企业发展的具体水平与管理能力是对企业长期发展的一种有效保证，企业经营成本的管理能力受到企业文化、企业管理能力、企业员工、企业部门的各个因素影响，企业产品成本因素的问题需要认真处理，企业的经营成本管理能力越强，企业发展生命力就越强，企业的经营成本根据具体发展环境和具体发展管理方式进行定位，企业生产产品的具体管理方式也要进行认真定位，考虑如何降低成本，通过成本管理减少企业额外损失，降低企业管理难度。
2.4员工的工作效率
企业中员工的工作效率也是企业经营成本的影响因素。员工的工作效率较高，可以降低计时工作中的成本，使得产品的制造费用降低，进而使产品的生产成本降低。同时，员工的工作效率较高，还能够使产品的质量得到提高，降低产品的成本。但是，实际生产过程中，员工的工作效率的提升需要企业采取相应的方式，调动员工的积极性，才能提高员工的工作效率。
三、企业经营成本战略创新发展的对策
3.1降低原材料的采购价格，提高原材料的使用效率
企业经营成本战略要根据采购价格进行企业创新管理，降低原材料的采购价格，提高原材料的使用效率，降低市场采购价格的波动，不断改善原材料的采购情况，根据采购的市场变动情况选择企业的发展方向，企业员工可以通过自身管理能力的增强，节省企业额外开支，降低企业经营成本。
在企业中树立正确的原材料保证机制，根据规章制度完善企业的管理制度，保证企业的快速发展，不断提高企业的发展动力，根据企业的规章制度，在原材料采购上不断提高企业发展动力，降低企业产品采购成本，提高生产力，改善企业原材料采购行为与价格，采取有效的招标方式进行采购处理保证企业的快速发展，改善经营成本，另外还需要改善企业的原材料使用效率，提高使用质量，降低原材料的采购成本，帮助企业提高生产能力，改善产品质量，让企业的经营成本得到降低。
3.2提高产品生产的技术水平
企业可以通过引进先进的科学技术，对产品生产过程中的技术进行改造，提高产品生产的效率。同时，企业还可以引进先进的技术和设备，改良产品生产工艺，简化企业中产品生产的过程，使员工生产的强度降低，提高产品的生产效率，从而降低企业经营成本。提高企业中产品生产技术水平的好处是多方面的，减少了企业在产品生产中各种不必要的耗费，对于降低企业的经营成本是非常有帮助的。
3.3采用信息化技术进行相关的经营成本管理
第一，应当树立一个新的成本管理的观念。企业应当意识到降低企业经营成本不只是靠降低企业的生产（下转101页）（上接90页）过程中的耗费就可以达到的，还应当降低企业中其他与经营成本有关的耗费，这样才能达到有效降低企业经营成本的目的。其次，改进企业经营成本管理的具体模式。创新企业有关经营成本管理的先进方法，再结合企业自身特点，建立符合企业自身发展的科学有效的管理体系，从而降低企业的经营成本。
3.4企业成本战略管理以战略定位分析为基本前提
企业成本战略管理要根据企业的发展定位和发展类型进行适当的动态调整，企业的真正发展类型是根据企业的竞争环境而定的，在行业中企业的具体战略类型与战略发展内容要保持企业的发展优势，根据企业的战略优势与战略地位进行处理，保证企业的战略定位与战略发展优势，科学制定企业发展战略，保证企业成本经营的有效性，提高企业战略经营能力，改善企业科学管理能力。在企业的基本定位明确后，掌握好相应的管理运行机制，协调企业的发展类型，更好地体现出企业的发展成本维护方式，提高管理效果，改善企业的发展方式，提高企业的竞争动力。
3.5企业成本战略管理以成本动因分析为重要条件
企业成本战略管理途径，需要制定成本动因为基础的动态化调整策略，开展动态因素的分析，加强成本管理，根据成本战略为主，按照企业的成本为基础进行驱动，根据多种因素综合分析，企业成本战略分析要根据管理特色与管理内容确定具体条件。根据成本动态因素，战略成本动态因素的细分来看，成本价格因素是影响企业发展与结构性变化的具体因素。结构性的成本动态因素是通过企业基础经济结构为主，提高企业竞争优势，形成具体的发展类型与规模。业务范围、经验、合理安排为主，按照动态执行与成本战略管理策略强化企业的劳动力参与、全面质量管理生产能力利用等因素，改善生产力，提高企业生产动力。
3.6提高员工工作效率
提高员工的工作效率也是降低企业经营成本的一个方法。因此，企业应当对员工的工作采用奖惩相结合的方法。对员工按照相关规定超额完成工作，并且效率较高时，应当给予一定的奖励，从而提高企业中员工的工作效率，进而提高企业产品的质量，使企业中的经营成本降低。
3.7注重外部环境建设
按照企业外部环境与具体内容为例，进行战略决策的内容进行成本管理，成本战略的决策进行企业成本决策确定，通过组织因素与成本战略内容进行特定竞争因素的分析，了解不同成本战略因素的控制范围，及时了解外部环境的变化，掌握外部环境的具体变动，根据企业的具体情况进行成本管理策略的确定，成本战略是根据特定竞争因素的分析，分析外部市场的具体变化，分析企业具体的影响因素，只有充分掌握外部环境的变化，掌握内部环境的变化，才能根据变化趋势了解市场的具体变动规律，从而制定最优化成本战略方案。因此外部环境具有不确定性，根据企业复杂性的特点，不断提高企业成本战略经营的任务，改善企业成本战略经营动力，不断提高企业运行方案的稳定性，加快了决策的速度，但可能导致对新备选方案的有限评估以及对信息的有限搜索；组织结构、高管团队的领导风格决定了企业在发展中是严格控制成本实行成本领先战略，还是鼓励创新实行差异化战略，加强市场资源掌握，集中于某个特定市场实行集中化战略。注重外部环境建设，可以保证企业的快速决策，提高企业的经营管理能力，通过企业成本管理的具体问题和影响因素来看，企业成本管理的具体影响因素，需要利用很多不确定性因素的分析为前提，为企业成本决策提供参考性依据，根据不确定性因素为主展开分析。按照成本的规划与决策的承担进行进一步的效果判定，及时处理存在的各种问题，对企业内存在的结果和最终特征进行决策，按照最优化进行处理。如成本利润率、销售额或利润增长等。因此，影响成本战略决策的前置因素、决策过程特征、决策过程的结果以及决策的经济结果构成了一个完备的成本战略决策过程模型。
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参考文献：
[1] 宋伟刚.物流工程及其应用[M].北京：机械工业出版社，2013.
[2] 齐二石.物流工程仁[M].天津：天津大学出版社，2013.07.
（责任编辑：陈丽敏）
