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浅谈煤矿企业工会工作的创新管理

王淑霞(河南永锦能源有限公司工会)

摘要:创新是一个国家兴旺发达的不竭动力。面对新时期工会职能拓展、任务加重、难度加大的客观现实,煤矿工会应想方设法,适应新形势,应对新机遇,面对新挑战,探索新问题,更好地做好工会创新工作。

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关键词 :煤矿工会创新管理

习近平总书记在同中华全国总工会新一届领导班子集体谈话时指出,在革命、建设、改革的各个历史时期,我们党都注重发挥党领导工会组织的重要作用,坚持全心全意依靠工人阶级,充分发挥工人阶级主力军作用,把广大职工群众紧紧团结在党和政府周围,各级工会要牢牢抓住工人运动的时代主题,工会工作才能方向明确、不走偏路。工会干部特别是领导干部,要更多地到职工群众中去,依靠职工群众开展工作,使工会组织真正成为广大职工群众信赖的“职工之家”。只有创新工会的各项工作,才能做得有声有色、扎实有效,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗。创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。面对新时期工会工作的新挑战,工会职能的新拓展,煤矿工会工作任务加重、工作难度加大,针对工会工作的客观现实,煤矿工会要想方设法,适应新形势,应对新机遇,面对新挑战,探索新问题,更好地做好工会各项工作的创新。通过平时工会工作的实践,笔者谈谈对煤矿企业工会管理创新工作的一些思考。

1 工会创新工作要做到野四个到位冶

工会工作直接面对的是广大职工,是为煤矿企业的职工服务的。而工会工作的创新必须赢得职工的信任、职工的拥护、职工的参与,应当想职工所想,思职工所思,急职工所急,切合职工的利益,考虑职工的需要,符合煤矿企业的实际,促进企业经济效益的发展。①氛围营造必须到位。煤矿工会可以利用画廊、板报、网站、电视、广播、报纸进行广泛宣传,利用各种会议宣传推进管理创新的好处,让职工知晓创新确有必要,使职工知道创新,积极参与创新,为创新工作献计献策,添砖加瓦。②调查研究必须到位。工会创新工作要符合煤矿实际情况,便于企业操作。创新方案形成之前要与企业负责人、班组长、一线工人、基层工会人员及有关人员进行座谈交流,征求意见,不断修改完善,确保调查研究到位。③工作思考必须到位。要多次召开职工会议研究创新问题,制订详细的实施方案,排出具体工作,组织专门人员,分工明确,责任到人。比如,河南能源永煤公司下属的永锦能源,把创新工作落到实处,各矿井都建立了创新工作室,并以创新精英的名字为创新工作室命名,掀起了比发明创造、大搞技术革新的热潮。④经费投入必须到位。“巧妇难为无米之炊”。资金是做好创新工作的保证。资金来源应多措并举,采取“多腿走路”的方式,积极争取企业支持,用好用活工会经费。工会经费的使用遵循公开透明的原则,保障创新工作有序推进。

2 工会创新工作要做到野五个结合冶

①“管”“理”结合。各矿井工会以创新工作室为依托,经过深入调查研究,厘清了创新工作的思路,指定专人具体负责创新工作,排出细目,责任到人,不断调整,定时督查,认真落实。各矿井对职工的创新成果进行收购,让创新职工有动力、有兴趣,以更大的精力和热情投入到创新工作当中,使创新工作时时抓在手上,贯穿于全年工作的始终。为了扩大影响,各矿井选树创新职工为榜样,不定期举行创新工作推进会、工作咨询会、经验交流会,组织培训班、研讨会、辩论会。②“管”“育”结合。根据企业工作的特点,先在有关企业规范操作,选出符合创新要求的点,精心打磨,形成经验,再在面上推开,以点带面,点面结合,网状推进,真正做到“管”“育”结合。③“管”“率”结合。工会同志要深入企业进行调研,为企业同志做出榜样,要求所有企业做到的先在部分企业首先做到,要求所有企业做好的,先在部分企业率先做好。防止轰轰烈烈走过场,热热闹闹说假话。④“管”“效”结合。创新不仅注重结果,更要注重过程。定期听取工作汇报,查找存在的问题。改进措施,强力推进过程管理,效益与结果挂钩,效益与过程结合,注重“管”“效”结合。“管”“考”结合。在推进创新过程中,可以适当进行一些书面考试,考是手段,提升素质是目的。各企业也可对班组进行考核考试,可以召开经验座谈会,让做得好的企业和班组谈做法,话感受,讲得失。让所有班组比遵章守纪,比规范操作,比安全技能,比安全成效,真正做到“管”“考”结合。

3 工会创新工作的野四点体会冶

①思想重视是保证。思想决定态度,态度决定高度,高度利于创新。工会创新工作只有认识到位,思想重视,不怕麻烦,不厌其烦,不怕跑断腿,不怕磨破嘴,不怕吃闭门羹,做事热心,过程真心,充满耐心才能做好创新工作。②形成合力是关键。创新是一项系统工程,决不单单是工会和企业的事。它需要政策、氛围、资金、环境、人员等多方面的支持。因此,要想大力推进创新,就必须有强力的扶持和激励政策,顺畅的渠道,良好的环境,到位的措施,得力的人手,上下齐心,左右一心,合力同心是做好创新的关键。③因地制宜是根本。创新工作要针对地方实际、符合区域状况,要有地生根,要让职工满意。传递正能量,抑制副作用。“镜中月、水中花”要不得,假大空要不得,书面上的创新要不得,挂在墙上的创新要不得。嘴上说说的创新要不得,坐而论道的创新要不得。在实践中我们认为“低成本、广覆盖、可复制、易推广”的创新工作才能生根开花结果。④督查考核是手段。创新是一项复杂的系统工程,做好不易,做实更难。符合企业实际的督查考核是手段,是推进工作的好方法,让所有职工接受的督查考核才有实效。不断地督查考核,不断地调整策略,不断地修改完善,直至到达工作目标。

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参考文献:

[1]关恩科.新形势下煤矿企业工会工作的创新探究[J].企业改革与管理,2014(17).

[2]赵玲.浅论新时期煤矿工会工作的创新与发展[J].东方企业文化,2013(14).

[3]于秋绘.对煤矿企业工会工作方法的改革与创新[J].价值工程,2013(35).

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